Les organisations dotées d’une stratégie de développement durable bien définie ont un impact positif sur leurs clients et la société, augmentent le bien-être de leurs employés et sont plus attractifs. Grâce à leur agilité et une vision à long-terme, elles peuvent mieux anticiper et créer de la valeur durablement.

pali pali est votre partenaire dans cette transition vers un modèle plus durable et responsable. En accord avec vos besoins, ainsi que ceux de vos clients, nous vous aidons à intégrer la durabilité dans votre organisation.

De la conception de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, nous collaborons avec toutes les parties prenantes, des membres du conseil d’administration aux employés, afin d’assurer l’engagement de tous et le succès des projets.

pali pali est votre partenaire dans le parcours de développement durable de votre organisation. Nous mettons en œuvre la stratégie de RSE et/ou de sens de vos activités.

• Évaluation de la la stratégie actuelle de RSE et/ou de sens, y compris la vision, les activités, l’impact, les partenariats et l’engagement des personnes ;
• Redéfinition de la raison d’être de l’organisation (mission, valeurs, activités) en incluant toutes les parties prenantes ;
• Aide à la conception et au développement des stratégies RSE. Conception de la feuille de route de mise en œuvre, en incluant les besoins des parties prenantes (actionnaires, clients, Talent, & société) ; préparation des actifs pour l’avenir : stratégie de partenariats, définition de KPI’s, alignement du leadership, définition du budget.

Objectifs : construire/développer une réputation positive, augmenter l’impact positif sur la société et les employés, améliorer l’attractivité pour les employés/clients et prospects, augmenter la visibilité de l’organisation, augmenter la rétention des employés, renforcer l’avantage concurrentiel,…

Pour réussir une transition durable, nous accompagnons les organisations dans leur transformation en mettant en œuvre la raison d’être et les stratégies de développement durable.

• Mise en place de la feuille de route RSE et ajustement de la raison d’être, implication des collaborateurs et autres parties prenantes, lancement de nouveaux projets et partenariats ; 
• Gestion de projets RSE et activités de volontariat ; 
• Activation de la raison d’être de l’organisation par des actions et des communications vers les employés et les autres parties prenantes.

Objectifs : construire une réputation positive, augmenter l’impact positif sur la société et les employés, améliorer l’attractivité pour les employés/clients et prospects, augmenter la visibilité de l’organisation, augmenter la rétention des employés, renforcer l’avantage concurrentiel,…

Les certifications et les labels apportent la validation externe de votre engagement en matière de développement durable. Elles prouvent votre engagement dans une stratégie de développement durable.

• Evaluation des certifications, labels et outils (les plus) pertinents et appréciation du statut de l’organisation par rapport aux critères: B Corp, Ecovadis, ESG, Objectifs de développement durable 
• Conception d’une feuille de route pour remplir les critères, validation de la certification, le label ou l’outil
• Reporting et communication sur la certification/label/outil.

Objectifs : accroître la visibilité externe, renforcer la confiance dans les engagements du cabinet, clarifier les opportunités

Les employés sont le capital de l’organisation. Cependant, en raison des conséquences de la « nouvelle normalité », telles que l’insécurité, l’équilibre travail-vie privée tendu, l’augmentation du stress et de la charge de travail, les organisations sont confrontés à une augmentation du désengagement et du burn-out des employés. C’est pourquoi, il est d’autant plus important de préserver les employés et d’assurer leur bien-être afin de favoriser un engagement plus élevé et une meilleure productivité.

• Évaluer la culture de travail actuelle, définir les principales parties prenantes et reconnaître les faiblesses qui doivent être adaptées ; 
• Initier une culture de travail positive, augmenter le bien-être et la cohésion en mettant en place des solutions et des outils en partenariat avec les collaborateurs ; 
• Engager les collaborateurs dans des projets et des activités répondant à leur raison d’être.

Objectifs : réduire le turn-over, pallier les burn-outs, augmenter la productivité et l’efficacité, diminuer l’absentéisme, créer des synergies, favoriser le bien-être, améliorer l’attractivité

Une organisation se définit par sa culture. Elle s’exprime par ses valeurs, ses processus et ses comportements, y compris en matière d’éthique, de diversité et d’inclusion. Avoir une culture éthique forte est primordiale pour s’engager dans des relations à long terme et instaurer la confiance avec vos parties prenantes.

• Évaluation de l’état actuel de la culture éthique et reconnaître les faiblesses concernant les processus et comportements en matière d’éthique, de diversité et d’inclusion ; 
• Définition d’une stratégie et une feuille de route pour renforcer la culture éthique, notamment en fixant des étapes-clés et des KPI ; 
• Mise en œuvre de la feuille de route et des outils. Communication sur les étapes-clés pour renforcer la confiance des parties prenantes dans l’organisation. 

Objectifs : renforcer une culture de la parole, accroître le bien-être et l’engagement des employés, renforcer la fierté des employés, réduire les problèmes éthiques, atténuer la mauvaise presse, définir les opportunités et éviter les risques, renforcer la confiance des employés et des clients dans l’organisation, améliorer la réputation de l’entreprise.